“醫(yī)管家”西南公司管理層首度“亮劍”

《亮劍》這部電視劇一直是中國(guó)重播次數(shù)最多的電視劇，“亮劍”精神感染了成千上萬(wàn)的中國(guó)人。對(duì)于“亮劍”的含義，劇中李云龍?jiān)薪忉專簞χ?，所向披靡?/span>2016年7月2日，代表“醫(yī)管家”西南公司劍鋒的職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理在重一青杠項(xiàng)目召開(kāi)會(huì)議，向西南市場(chǎng)正式“亮劍”。“亮劍”的首要問(wèn)題是劍指何方。會(huì)上，西南公司總經(jīng)理吳總?cè)娼榻B了集團(tuán)公司對(duì)于西南公司的定位和和發(fā)展方向，要在嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系的基礎(chǔ)上，敢于突破、勇于創(chuàng)新，為公司下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)拓展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并對(duì)上半年運(yùn)行以來(lái)的如人員招聘及培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，為西南公司未來(lái)發(fā)展提出了整體思路，解決了“劍指何方”的問(wèn)題。

對(duì)于發(fā)展思路的具體執(zhí)行，運(yùn)作部組織項(xiàng)目經(jīng)理及品質(zhì)保障團(tuán)隊(duì)用在實(shí)際操作中的日常工作進(jìn)行了回應(yīng)，并揭示出具體實(shí)踐操作中遇到的問(wèn)題，提出解決要點(diǎn)：再次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目微信工作簡(jiǎn)報(bào)制度、西南公司運(yùn)作會(huì)議制定的商業(yè)計(jì)劃書(shū)目標(biāo)、加快體系文件的規(guī)范化建立和完善等工作；并針對(duì)員工的安全規(guī)范作業(yè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、管理人員服務(wù)日等事項(xiàng)做了明確要求；同時(shí)市場(chǎng)部組織銷售團(tuán)隊(duì)做了關(guān)于客戶拜訪、市場(chǎng)推廣、會(huì)議接待等方面的培訓(xùn)，保證西南公司上下都能理解和貫徹集團(tuán)公司發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司操作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升市場(chǎng)滿意度。

“醫(yī)管家”作為醫(yī)院后勤管理行業(yè)的佼佼者，一直以來(lái)非常注重對(duì)公司管理理念的打磨，先進(jìn)的管理理念是公司發(fā)展的靈魂，也是“醫(yī)管家”能夠發(fā)展壯大的秘訣。“醫(yī)管家”一直要求管理人員要有以身作則的責(zé)任感和使命感，要有公仆精神，深入基層了解一線員工的工作和生活情況，加強(qiáng)員工歸屬感和榮譽(yù)感的培養(yǎng)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有在管理人員對(duì)基層工作和基層員工充分了解的前提下，才能對(duì)下屬作出正確的指令，才能在基層員工與公司之前做到順利地上傳下達(dá)。

為積極響應(yīng)公司服務(wù)質(zhì)量百日會(huì)戰(zhàn)，豐富公司企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)亙泰人“我運(yùn)動(dòng)，我快樂(lè)”的蓬勃朝氣，會(huì)議討論并通過(guò)了西南公司首屆技能大賽暨第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔賽籌備事宜，最終確定重慶九龍坡為本次大會(huì)的承辦項(xiàng)目。