非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)

公司為提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，以達(dá)到公司快速發(fā)展、持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，從2014年下半年前舉辦了為期10個(gè)月的益中亙泰高級(jí)經(jīng)理研修班。公司在11月份的培訓(xùn)課程里，特意安排了為期兩天的財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)。作為一名非財(cái)務(wù)出身的管理者，在接受此次財(cái)務(wù)培訓(xùn)前我可以毫不掩飾的說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)的理解客觀上講是片面的，兩天的培訓(xùn)使我受益匪淺。

首先從財(cái)務(wù)概念理解上給我們做了剖析。財(cái)務(wù)在公司日常運(yùn)作的作用是什么？財(cái)務(wù)又能做什么？以一家公司從成立到正常運(yùn)作為例，具體包括：成立什么樣的公司？在哪成立？公司正式成立需要多少資金？資金從哪里來(lái)？資金投放在哪些方面？每個(gè)方面投放多少？資金回收利潤(rùn)分成，利潤(rùn)有多少？該不該分？分多少等等。具體的說(shuō)財(cái)務(wù)的定義有兩種，一種是記賬，屬于技術(shù)類工作，一種是管理，屬于方法?，F(xiàn)在越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部核心的核心，不是簡(jiǎn)單的“管家婆”，而是企業(yè)內(nèi)部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門。一個(gè)公司的發(fā)展健康與否，跟企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度息息相關(guān)，跟公司的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)控制尤為關(guān)鍵。

記賬作為財(cái)務(wù)職能的基本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，如大家所熟悉的報(bào)賬業(yè)務(wù)、款項(xiàng)支付等。內(nèi)部就有人員不理解，為什么財(cái)務(wù)總要求所有外購(gòu)品均需要提供發(fā)票，為什么不想辦法幫大家把個(gè)稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在所收益的，給公司的良性發(fā)展隱埋下危險(xiǎn)。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的，卻不能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，這是嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。簡(jiǎn)單的站在與客戶搞好關(guān)系的角度，不好意思及時(shí)與客戶及時(shí)結(jié)算服務(wù)費(fèi)用，尤其是客戶拖欠服務(wù)費(fèi)時(shí)不好意思催討，不能及時(shí)要回項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，影響公司的應(yīng)收帳款回收率。在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量方面，希望庫(kù)存物料盡可能的多些，希望員工無(wú)限量的超編，這樣的結(jié)果直接導(dǎo)致公司的資金被占用和浪費(fèi)，在資金有限的情況下，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作的困難，導(dǎo)致公司運(yùn)作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財(cái)務(wù)職能就顯現(xiàn)出來(lái)。

其次是要理解和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”通過(guò)此次的培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要性。公司預(yù)算的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計(jì)劃的量化管理，這有助于我們?cè)诠ぷ髦械膮f(xié)調(diào)和關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行。我們?cè)趯?shí)際工作中有出現(xiàn)計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的物料資金積壓，以及對(duì)項(xiàng)目資金的預(yù)估偏差較大，出現(xiàn)資金、人員的緊缺或浪費(fèi)的情況。在預(yù)算管理中容易犯“過(guò)硬”或者“過(guò)軟”兩種情況，預(yù)算“過(guò)硬”，會(huì)造成臨時(shí)或者突發(fā)問(wèn)題因無(wú)預(yù)算而無(wú)法解決;預(yù)算“過(guò)軟”，會(huì)造成管理中若干問(wèn)題因預(yù)算過(guò)軟無(wú)法即時(shí)發(fā)現(xiàn)。預(yù)算管理使公司運(yùn)作有了一定的透明性，使大家目標(biāo)明確，緊緊朝一個(gè)方向努力，同時(shí)預(yù)算管理不是一成不變的管理，是在不同發(fā)展過(guò)程中適時(shí)調(diào)整，追求的不是成本最低，而是公司運(yùn)作效果最佳。

短短兩天財(cái)務(wù)培訓(xùn)有助于我對(duì)財(cái)務(wù)更深刻的了解，真正做到懂得財(cái)務(wù)，為更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)打下基礎(chǔ)，在此次培訓(xùn)中我深感公司領(lǐng)導(dǎo)的“先知先覺(jué)”，兩天的培訓(xùn)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)算方面的教授，更重要的是傳遞了一種信息，財(cái)務(wù)管理在以后公司管理中的比例將會(huì)越來(lái)越大和重要，不懂得財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展也將是圍繞財(cái)務(wù)為中心的發(fā)展軌跡。